Vergessen Sie alles, was man Ihnen über Personalrekrutierung erzählt hat! Stellen Sie Ihren Bewerbern die vielleicht wichtigste Frage im Interview. Welche das ist, und wie Sie Talente erkennen und an sich binden können, erfahren Sie in unserem Beitrag.
Vergessen Sie alles, was man Ihnen über Personalrekrutierung erzählt hat!
Wenn Sie ein Talent überhaupt erkennen wollen, geschweige denn an sich binden möchten, dann vergessen Sie zunächst alles, was man Ihnen über die Rekrutierung von Personal erzählt hat. Talents lassen sich nicht mit vorgekauten und vorhersehbaren Fragen abspeisen.
Was sind Ihre Stärken und Schwächen? Wie würden Sie sich selbst charakterisieren? Wie gehen Sie mit Stress um? Was würde Ihr Vorgesetzter über Sie sagen? …... Oder schlimmer noch: Warum sollte sich unsere Firma für Sie entscheiden?…. Ich unterstelle jedem soliden Personaler, dass er Charaktere anhand von CV, Referenzen und Körpersprache soweit erkennen kann, dass diese Fragen unnötig sind.
Ich kann mich noch gut an mein erstes Interview nach der Uni erinnern. Auf die Frage „Was glauben Sie, was Sie uns bringen würden, warum sollten wir gerade Sie einstellen?“ antwortete ich recht spontan: „Wenn Sie das nicht wissen, dann kann ich Ihnen auch nicht helfen!“. Ich bekam den Job nicht. Der Standort mit 2000 Mitarbeitern der Firma wurde übrigens später eingestampft, weil die Produktlinie im internationalen Wettbewerb nicht konkurrenzfähig war.
Aber die wohl langweiligste Eröffnung eines Bewerbungsgesprächs überhaupt, ist, den Kandidaten aufzufordern, seinen CV kurz zu erzählen. Das bringt nicht nur nichts, sondern signalisiert höchstens, dass der Interviewer sich nicht auf das Gespräch vorbereitet hat.
Was sind Ihre Stärken und Schwächen? Wie würden Sie sich selbst charakterisieren? Wie gehen Sie mit Stress um? Was würde Ihr Vorgesetzter über Sie sagen? …... Oder schlimmer noch: Warum sollte sich unsere Firma für Sie entscheiden?…. Ich unterstelle jedem soliden Personaler, dass er Charaktere anhand von CV, Referenzen und Körpersprache soweit erkennen kann, dass diese Fragen unnötig sind.
Ich kann mich noch gut an mein erstes Interview nach der Uni erinnern. Auf die Frage „Was glauben Sie, was Sie uns bringen würden, warum sollten wir gerade Sie einstellen?“ antwortete ich recht spontan: „Wenn Sie das nicht wissen, dann kann ich Ihnen auch nicht helfen!“. Ich bekam den Job nicht. Der Standort mit 2000 Mitarbeitern der Firma wurde übrigens später eingestampft, weil die Produktlinie im internationalen Wettbewerb nicht konkurrenzfähig war.
Aber die wohl langweiligste Eröffnung eines Bewerbungsgesprächs überhaupt, ist, den Kandidaten aufzufordern, seinen CV kurz zu erzählen. Das bringt nicht nur nichts, sondern signalisiert höchstens, dass der Interviewer sich nicht auf das Gespräch vorbereitet hat.
Nicht Sie suchen ein Talent, ein Talent sucht Sie!
Das Problem der Standardfragen ist immer, dass sich kein ehrliches Gespräch entwickelt. Sie erfahren nichts über den Kandidaten, und er nichts über Sie. Eine Zeitverschwendung für beide Parteien.
Rechnen Sie damit, dass Ihnen gegenüber ein intelligentes Wesen sitzt. Ein Talent wird immer mehrere Optionen haben.
Eine treffliche Beschreibung des PMM-Standards in Stufe 3 und höher ist „Average results are possible with average people“. Nur Management-Berater werden Ihnen etwas anderes erzählen.
Rechnen Sie damit, dass Ihnen gegenüber ein intelligentes Wesen sitzt. Ein Talent wird immer mehrere Optionen haben.
Eine treffliche Beschreibung des PMM-Standards in Stufe 3 und höher ist „Average results are possible with average people“. Nur Management-Berater werden Ihnen etwas anderes erzählen.
„Wer sich seines Talents nicht bewusst ist, ist per se kein Talent!“
Nachdem Sie in den ersten 15 Minuten mit dem Abklopfen der Ausbildung und der notwendigen Skills fertig sind, wäre es eine gute Idee, den Rest der Zeit mit einem einfach ehrlichen und offenen Gespräch zu verbringen. Zugegeben, das ist manchmal nicht einfach. Von Jobcentern und zahllosen Headhuntern bestens „präpariert“, sind Bewerber auf kein offenes Gespräch vorbereitet und haben große Bedenken, auf vermeintliche Fangfragen ehrlich zu antworten.
Wenn wir Bewerber bei uns haben, bitten wir sie gleich zu Beginn des Interviews, alles zu vergessen, was man ihnen über Bewerbungsgespräche erzählt hat. Wir wollen nicht erfahren, dass deren Schwäche Perfektionismus ist. Wir wollen die Zeit maximal nutzen, um uns gegenseitig auszutauschen, wir möchten erfahren, wer die Bewerber wirklich sind, was sie antreibt, und wie sie hier glücklich werden, wenn sie den Job annehmen.
Erinnern Sie sich - wann haben Sie das letzte Mal Fragen gehört im Stil: Wenn wir Ihnen diesen Job anbieten, würden Sie ihn annehmen? Gibt es Gründe, warum Sie den Job nicht annehmen würden? Wenn Sie es sich aussuchen könnten, was würden Sie am liebsten tun in Ihrem Leben? Oder schlicht: Was macht Sie glücklich?
Noch ein Tipp für telefonische Interviews, die bei uns keine Seltenheit sind – vereinbaren Sie einen festen Termin und sorgen Sie für eine einwandfreie Verbindung. Benutzen Sie immer, wenn möglich, das Festnetztelefon und stellen Sie jedem Kandidaten dieselben Fragen. Eine schlechte Verbindung mit Hintergrundgeräuschen versuracht negative Gefühle. Sollte unerwartet die Verbindung doch schlecht sein, brechen Sie lieber ab und vereinbaren Sie einen neuen Termin. Fragen, die Sie nicht persönlich in einem Gespräch stellen möchten, lassen sich gut strukturiert auch per E-Mail oder Fragebogen stellen.
Wenn wir Bewerber bei uns haben, bitten wir sie gleich zu Beginn des Interviews, alles zu vergessen, was man ihnen über Bewerbungsgespräche erzählt hat. Wir wollen nicht erfahren, dass deren Schwäche Perfektionismus ist. Wir wollen die Zeit maximal nutzen, um uns gegenseitig auszutauschen, wir möchten erfahren, wer die Bewerber wirklich sind, was sie antreibt, und wie sie hier glücklich werden, wenn sie den Job annehmen.
Erinnern Sie sich - wann haben Sie das letzte Mal Fragen gehört im Stil: Wenn wir Ihnen diesen Job anbieten, würden Sie ihn annehmen? Gibt es Gründe, warum Sie den Job nicht annehmen würden? Wenn Sie es sich aussuchen könnten, was würden Sie am liebsten tun in Ihrem Leben? Oder schlicht: Was macht Sie glücklich?
Noch ein Tipp für telefonische Interviews, die bei uns keine Seltenheit sind – vereinbaren Sie einen festen Termin und sorgen Sie für eine einwandfreie Verbindung. Benutzen Sie immer, wenn möglich, das Festnetztelefon und stellen Sie jedem Kandidaten dieselben Fragen. Eine schlechte Verbindung mit Hintergrundgeräuschen versuracht negative Gefühle. Sollte unerwartet die Verbindung doch schlecht sein, brechen Sie lieber ab und vereinbaren Sie einen neuen Termin. Fragen, die Sie nicht persönlich in einem Gespräch stellen möchten, lassen sich gut strukturiert auch per E-Mail oder Fragebogen stellen.
Fazit
Das nächste Mal, wenn Sie ein Vorstellungsgespräch führen, denken Sie daran, dass Bewerber die Kunden Ihrer Firma sind. Nur weil Sie gerade einen Job zu vergeben haben, heißt dies noch nicht, dass die vermeintliche Macht auf Ihrer Seite liegt. Bewerber brauchen einen Job in genau dem Maße, wie Sie die Bewerber. Darüber hinaus – Sie wollen ja Talente an sich binden.
Gehen Sie davon aus, dass ein Talent immer in Alternativen denkt, bieten Sie ihm Alternativen an. Oder machen Sie heute noch das, wofür Sie selbst eingestellt wurden?
Vergessen Sie nicht, dem Kandidaten die wichtigste Frage zu stellen: „Warum würden Sie zu uns kommen?“. Mit einem echten Interesse am Bewerber, seiner Person und seinen Beweggründen, werden Sie keine Probleme haben, sich die besten Talente für Ihre Firma zu sichern.
Gehen Sie davon aus, dass ein Talent immer in Alternativen denkt, bieten Sie ihm Alternativen an. Oder machen Sie heute noch das, wofür Sie selbst eingestellt wurden?
Vergessen Sie nicht, dem Kandidaten die wichtigste Frage zu stellen: „Warum würden Sie zu uns kommen?“. Mit einem echten Interesse am Bewerber, seiner Person und seinen Beweggründen, werden Sie keine Probleme haben, sich die besten Talente für Ihre Firma zu sichern.
Linguistix beschäftigt über 800 Übersetzer, Grafiker und Marketingtexter und kreiert flexible Lösungen für die Industrie und Wirtschaft. Dank unserem weltweiten Talentpool und dem prozessorientierten Ansatz sind wir in der Lage, verschiedene Prozesse und Normen unserer Kunden in den Übersetzungsprozess abzubilden. Möchten Sie mehr über unsere Arbeit, unseren Service und den Talent Search erfahren? Herr Peter Kerner erteilt Ihnen gerne weitere Auskünfte.